• Rápido: relevamiento completo en no más de dos (2) horas.
• Seguro: no indaga información confidencial y no requiere información numérica.
• Práctico: es una (1) entrevista con el responsable máximo de la organización / negocio.
• Resultados: informe final con sugerencias, listo en un par de días.
• Económico: costo por honorarios profesionales muy accesible.

Los MODEMxpress no representan a una Auditoria, ni la reemplazan. Es un rápido diagnóstico de la organización, que:

• Ayuda a pensar, a pensar en profundidad y a pensar rápido…
• Para ir veloz y seguramente a ‘los problemas’ (al grano, sin rodeos)..
• Lenguaje claro, transparente y al alcance de todos…
• Permite tener un rápido panorama de su organización (empresa, institución, negocio, etc) para ver y comprender la ‘real situación’…

Hemos separado la estructura de los MODEMxpress, en las siguientes partes:

1. Administrativa
2. Comerciales
3. Recursos Humanos
4. Producción

…..de manera de abarcar todos los sectores y problemática de su organización.

Pero lo importante será analizar y tener en cuenta los siguientes aspectos:

• La velocidad del resultado del análisis.
• No hay necesidad de leer documentación.
• Esto favorece la accesibilidad de los costos de este Diagnóstico.
• La globalidad que se puede obtener con el análisis.
• La individualidad que se puede alcanzar en ese análisis, sin necesidad de completar la totalidad de las preguntas. O sea que no hace falta leer todo el texto para aprovechar aquellas ‘cuestiones’ que más interesan.
• Las preguntas ayudarán a ‘pensar’ así como a ‘observar’ cómo se encuentra la organización, y cómo se encuentra en relación con su competencia.

Veamos algunos ejemplos básicos de la metodología de MODEMxpress

• Pregunta: ‘tiene su empresa un balance mensual, y dentro de éste, un desarrollo departamental?’
  
  Respuestas posibles:
  1. No tenemos un balance mensual, lo hacemos a fin de año.
  2. Tenemos un balance mensual, pero no abierto por sector.
  3. Tenemos un balance mensual, abierto por departamentos.
  
  Es sencillo ver aquí las diferencias, aún cuando también nos están faltando otras cuestiones, como ser: ‘llevamos o no contabilidad con las reglas de la profesión contable? – tenemos o no una auditoria externa? – la información está al día?, etc.
  
   
• Pregunta: ‘Cuando realizamos una compra, tenemos en cuenta entre otras cuestiones: ‘el precio, la calidad, la entrega, la garantía, el proveedor, etc?’
  
  Respuestas posibles:
  1. De las compras, se ocupa NN, que tiene experiencia……….
  2. Cuando compramos algo, tratamos de chequear los precios del mercado…
  3. Cuando compramos, pedimos antes ‘cotizaciones o presupuestos’…
  4. Todos los presupuestos deben incluir, precio de los materiales, precio de la mano de obra, tiempo estimado de la mano de obra, garantía del trabajo, antecedentes del proveedor..l
  
  Hay formas y formas de comprar, lo que no podemos perder de vista es que es siempre una de las dos partes del negocio: ‘comprar – vender’.
  Si compramos bien, vamos a tener mejores posibilidades de vender. Pero esta punta es la primera, si aquí fallamos, luego todo se hará más difícil.